作為“十二五”的開局之年2011年，中國的電子信息產(chǎn)業(yè)將面臨一個全面發(fā)展的新機遇。工信部科技司馬民處長透露，“十二五”期間，我國通信投資規(guī)模將達到2萬億。他認為，通信業(yè)面臨難得的發(fā)展機遇，也將直面嚴峻的挑戰(zhàn)，必須堅持轉(zhuǎn)型升級。同時，為了促進信息業(yè)更好更快的發(fā)展，工信部明確了“十二五”期間的信息業(yè)發(fā)展的主要方向。

　　“十二五”期間信息業(yè)發(fā)展明確五大方向

　　工信部副部長奚國華近日透露，在“十二五”戰(zhàn)略機遇期間，工業(yè)和信息化部將從寬帶戰(zhàn)略等五方面加快信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利用大陸內(nèi)需市場優(yōu)勢和臺灣全球化生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，推動優(yōu)勢互補，加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，深化兩岸在TD、數(shù)字音視頻、LED照明、移動存儲、綠色制造等領域的合作。

　　奚國華表示，“十二五”期間，一是加強規(guī)劃政策引導，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級。出臺進一步支持集成電路、軟件、新型顯示器件等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。支持整機和新型平板顯示器件企業(yè)享受高新技術企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。鼓勵和支持優(yōu)勢企業(yè)并購重組，整合資源，做大做強。

　　二是繼續(xù)落實擴內(nèi)需政策，繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新，改善品種，提高質(zhì)量，滿足消費需求。推動以內(nèi)需支撐產(chǎn)業(yè)增長，加快3G建設，發(fā)揮信息基礎設施升級和重大工程建設的帶動作用。擴大軟件網(wǎng)絡化服務，培育電子商務等新興業(yè)態(tài)，支持網(wǎng)絡動漫等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的消費特點。

　　三是實施寬帶戰(zhàn)略，加快推動新一代移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，特別要支持TD加速向LTE演進發(fā)展并向4G過渡。促進物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。穩(wěn)步推進“三網(wǎng)融合”試點工作，建立適應“三網(wǎng)融合”的國家標準體系。加大新技術、新業(yè)務開發(fā)力度，以信息通信技術一體化服務、固定移動融合業(yè)務為重點，加快傳統(tǒng)通信服務向融合化、多媒體化、集成化信息服務轉(zhuǎn)型。

　　四是以信息化帶動工業(yè)化，著力發(fā)展集成電路、關鍵元器件等核心基礎產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮信息技術在推進企業(yè)管理變革中的作用，降低生產(chǎn)和管理成本，構建柔性化、網(wǎng)絡化、智能化和服務化的新生產(chǎn)模式。用信息化全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快信息技術在研發(fā)設計、智能制造、現(xiàn)代管理等方面的應用。加大信息技術產(chǎn)業(yè)在綠色生產(chǎn)中的應用，促使經(jīng)濟發(fā)展擺脫對資源的依賴，減少環(huán)境約束。

　　五是擴大對外開放，繼續(xù)大力支持包括臺資在內(nèi)的電子信息制造業(yè)和服務業(yè)向大陸轉(zhuǎn)移，鼓勵各類企業(yè)在大陸建立研發(fā)中心。支持高附加值產(chǎn)品擴大出口和企業(yè)海外并購，實現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，提升國際競爭能力。努力把握承接國際服務外包業(yè)務帶來新的機遇。著力推動服務外包公共服務平臺建設，以軟件外包服務為切入點，創(chuàng)新發(fā)展信息服務業(yè)。

　　運營商明確發(fā)展思路，轉(zhuǎn)型備戰(zhàn)“十二五”

　　作為“十二五”的開局之年2011年，中國的通信行業(yè)將面臨信息化快速發(fā)展、3G的大規(guī)模普及、新技術和新應用不斷涌現(xiàn)的發(fā)展機遇。國內(nèi)的三大運營商紛紛明確了各自的“十二五”發(fā)展思路，轉(zhuǎn)型備戰(zhàn)。

　　中國移動董事長王建宙表示，“十二五”期間，中國移動要深刻認識前所未有的來自行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變化、電信市場競爭、企業(yè)自身不足的重大挑戰(zhàn)，深入思考發(fā)展上的重大戰(zhàn)略課題，保持清醒頭腦，找準發(fā)展定位，著力增強駕馭行業(yè)發(fā)展趨勢和解決復雜問題的能力，研究確定“十二五”時期的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
    同時，王建宙提出了“十二五”時期中國移動的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標：以高于全球領先電信運營商的平均增長速度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為這個目標的實現(xiàn)提出了需要著力實施的七大重點措施。

　　一是拓展新領域，推動移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模發(fā)展。二是探索新模式，打造綜合業(yè)務平臺。三是強化客戶導向，推進業(yè)務與服務創(chuàng)新。四是保持網(wǎng)絡領先，構建面向未來、融合開放的通信網(wǎng)絡。五是夯實管理基礎，推進資源配置與管理模式的適應性轉(zhuǎn)變。六是推進自主創(chuàng)新，加快TD-SCDMA以及TD-LTE發(fā)展，打造后3G時代發(fā)展引擎。七是促進企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、社會、環(huán)境和諧共成長，打造受尊重的領先企業(yè)。

　　中國移動總裁李躍明確提出了中國移動在“十二五”時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，即：實現(xiàn)“一個愿景”，擴大“兩個份額”，推動“五個轉(zhuǎn)變”。“一個愿景”，就是“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景，中國移動對于自身的定位從“移動通信專家”到“移動信息專家”，實現(xiàn)了跨越，而“移動改變生活”的愿景，意在為提高社會信息化水平、提高人民生活品質(zhì)做出新的貢獻�！皟蓚�份額”，就是擴大公司對個人客戶的生活服務份額、對社會各行各業(yè)的信息服務份額。對于個人客戶，要抓住移動通信網(wǎng)絡寬帶化和個人終端智能化的契機，大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)；面向各行各業(yè)，中國移動將大力推動信息化，使移動通信服務和信息化產(chǎn)品融入到各行各業(yè)中，不斷擴大在各行各業(yè)中的信息服務份額�！拔鍌�轉(zhuǎn)變”，就是從網(wǎng)絡能力、經(jīng)營定位、業(yè)務布局、產(chǎn)品設計和運營管理五個方面，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　中國聯(lián)通十二五規(guī)劃的轉(zhuǎn)型策略主要是實施“一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略。在2011年我國實施“十二五”規(guī)劃的起步之年，中國聯(lián)通將以黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“經(jīng)營要有新突破、服務要上新臺階、管理要上新水平、隊伍要有新活力”的要求，加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大膽改革創(chuàng)新，全面提升綜合實力，努力實現(xiàn)中國聯(lián)通發(fā)展的新跨越。未來五年，中國聯(lián)通將深化實施“3G領先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，以“聚焦增長、提升效率”為總體目標，推動落實“行業(yè)地位提升、核心業(yè)務領先、運營效率提高、客戶體驗卓越、創(chuàng)新能力突破”，為盡快成為“信息生活的創(chuàng)新服務領導者”奠定堅實基礎。

　　“十一五”時期，中國電信在全球固網(wǎng)普遍負增長的情況下，保持了收入持續(xù)增長，有效改善了業(yè)務結(jié)構，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念和發(fā)展方式，引領了行業(yè)變革，走出了一條以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的新路；同時，成功實現(xiàn)輔業(yè)改制上市，贏得全業(yè)務經(jīng)營良好開局，順利完成重組收購任務，以超常規(guī)速度建成了全球規(guī)模最大的CDMA網(wǎng)絡和國內(nèi)商用最早的3G網(wǎng)絡，建立了全業(yè)務運營體系，成功進入移動市場。

　　中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初強調(diào)，未來2－3年仍是中國電信重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇期，要開創(chuàng)“十二五”服務信息化新局面的關鍵是，繼續(xù)深入實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新突破、合作共贏和價值提升，推動企業(yè)向基于網(wǎng)絡和平臺的綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變，成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應用的參與者�！笆�二五”期間，收入市場份額穩(wěn)中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經(jīng)營收入同比增長，資產(chǎn)結(jié)構明顯優(yōu)化。

　　為完成以上目標任務，“十二五”期間中國電信要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要著力推進四方面工作：一是深化業(yè)務與服務轉(zhuǎn)型；二是深化網(wǎng)絡與平臺轉(zhuǎn)型；三是深化財務與人力資源轉(zhuǎn)型；四是推動中通服向卓越績效企業(yè)邁進。

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